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Opções de Financiamento para Iniciar Agência de Home Care

Contexto

"Quero ajudar pessoas. Quero iniciar negócio de saúde domiciliar, mas não tenho dinheiro." Para profissionais de negócios e saúde que disseram isso, ter agência de home care pode ser realidade. Compreendendo regras do modelo de pagamento de home care e pesquisando oportunidades locais, empreendedores podem encontrar recursos para iniciar e operar agência.

Identificação de Fontes

Financiamento para agências acontece de várias formas:

• Capital próprio (poupança pessoal)
• Pequenas doações para negócios (grants) — melhores fontes: entidades estaduais/locais que incentivam criação de pequenos negócios (geralmente no departamento de receita do estado)
• Grants como entidade sem fins lucrativos — mais prováveis. Centenas de grants corporativos e governamentais para agências sem fins lucrativos que servem comunidade
• Contratar redator de grants experiente e detalhar exatamente como a agência operará
• Departamento do Trabalho analisa requests para atender idosos de baixa renda. Pool de $342 milhões disponível para negócios com grants apropriados

Considerações Financeiras

Antes de buscar fundos, desenvolva orçamento incluindo:

• Salários para diretor de enfermagem e administrador (enfermeiro com experiência em gestão pode servir ambos inicialmente)
• Verbas para auxiliares e terapeutas (contratados ou empregados)
• Muitas agências funcionam como home-based business
• Custos de instalação no orçamento
• Prever pelo menos 6 meses sem receita

Aviso Importante

Agências não podem faturar serviços até que um avaliador faça visita real a paciente existente. No interim, a agência opera com recursos próprios. Tempo que cada estado leva para aprovar faturamento varia. Donos devem ter plano alternativo para avaliações fora do cronograma. Agência pode ter censo inicial de dez pacientes precisando combinações de enfermagem, terapia e home care. Deve atendê-los sem submeter claims até representante do estado aprovar práticas conforme regras estaduais.

Potencial de Lucro

Balanced Budget Act de 1997 mudou modelo de pagamento para todas agências Medicare de home care. Novo modelo permite agências eficientes obter lucro significativo. Resultado: agências podem alcançar margens de lucro de dois dígitos mesmo em economia ruim. Mudaram para sistema de pagamento prospectivo. Gestores que entendem sistema prospectivo ganham mais.

Tendências Futuras

• Baby boomers aposentando-se: querem permanecer em casa e viver independentemente mesmo após procedimentos médicos sérios
• Filhos adultos formarão arranjos de convivência com pais e buscarão agências como apoio
• Substituições de quadril comuns na idade avançada. Antes: recuperação em asilo, possivelmente nunca voltando para casa. Agora: idosos esperam recuperação total e reabilitação em casa