Salute e malattia
La strategia è come un'organizzazione propone di creare valore per stakeholder: dipendenti, azionisti, investitori, potenziali clienti. La strategia finanziaria è cruciale, specialmente per middle e senior manager che affrontano problemi finanziari quotidiani. Il successo dipende da quanto bene i manager la eseguono.
Include misure finanza e contabilità. Obiettivo: massimizzare valore azioni migliorando misure performance contabile interna. Difficoltà sta nel tradurre piano in termini operativi. Organizzazione fallisce implementazione se resta iniziativa vertice e non raggiunge obiettivi dipendenti livelli inferiori.
Molti sviluppi nel campo strategia negli anni. Una misura strategica chiave: Balanced Scorecard. Sviluppata anni '90 da studiosi Harvard Robert Kaplan e David Norton, ha riconosciuto debolezza approccio gestionale tradizionale a focus singolo. Credevano che approccio tradizionale non fornisse visione "bilanciata" prospettiva finanziaria organizzazione. Con organizzazioni più customer-focused, Kaplan e Norton capirono che misurare solo metriche finanziarie non aiuta decisioni livello strategico.
Strategia finanziaria allinea attività aziendali a visione organizzazione e monitora continuamente performance vs obiettivi. Scorecard combina misure performance non-finanziarie a metriche finanziarie tradizionali, dando a senior/middle manager visione più "bilanciata" performance organizzazione. Piano strategico non solo identifica obiettivi da fare/misurare, ma aiuta executive implementarli quotidianamente.
Non nega importanza dati finanziari tradizionali. Decisioni basate ancora su dati storici (profitto/perdita, guadagno finanziario fine periodo). Ma strategia enfatizza necessità integrare altre prospettive: processi aziendali, visione clienti, prospettiva crescita. Fornisce piattaforma per sistema ideale pianificazione strategica e misurazione performance.
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